✔️Интернет-торговля
1. 📈 К 2030 году доля онлайн-торговли в России может вырасти до 35%
Интернет-торговля продолжает укреплять позиции в российском ритейле. По прогнозу Минпромторга, к 2030 году её доля может достичь 33–35% от общего объёма розничных продаж.
Для сравнения: по итогам 2025 года оборот онлайн-торговли составил 13,2 трлн рублей — 21% всей розницы.
При этом развитие онлайна не означает отказа от традиционных форматов. За последние пять лет количество офлайн-магазинов в России выросло на 80 тыс. точек (+10% к 2020 году).
В Минпромторге отмечают, что рынок постепенно приходит к балансу: дальнейшее масштабное увеличение числа физических магазинов уже не является однозначной необходимостью. Приоритетом могут стать точечные решения для территорий, где доступность торговли пока о
💡 Тренд очевиден: онлайн продолжит забирать долю розницы, а роль офлайн-магазинов будет всё больше смещаться от количественного роста к эффективности и качеству присутствия.
✔️Открытия
1. 🥩 «Лента» планирует развивать формат мясных магазинов
«Лента» готовит пилотный проект отдельной «Мясной лавки» в Москве, сообщает Shopper’s. Новый формат станет развитием уже существующих мясных зон внутри супермаркетов сети.
Для первого магазина рассматриваются помещения площадью 75–80 м² в жилых комплексах спальных районов Москвы.
В ассортименте планируется около 120 SKU:
— охлаждённое мясо: курица, индейка, утка, баранина, говядина и свинина;
— замороженные полуфабрикаты;
— колбасы и деликатесы;
— товары для барбекю;
— соусы и напитки.
Запуск самостоятельных мясных лавок может стать ещё одним шагом «Ленты» в развитии собственного пищевого производства.
Параллельно ритейлер активно наращивает направление готовой еды: в 2025 году продажи в этой категории выросли на 45,3% — до 35,6 млрд рублей.
💡 Что это значит для мясной отрасли? Крупный ритейл продолжает экспериментировать со специализированными форматами и усиливать собственное производство. Если пилот окажется успешным, мясные лавки могут стать для «Ленты» самостоятельным каналом продаж с ассортиментом, адаптированным под конкретные районы и покупательский спрос.
✔️Финансы
1. «Магнит» увеличивает контроль над «Азбукой вкуса»
В июне 2026 года «Магнит» приобрёл ещё 0,49%
ООО «Городской супермаркет», управляющего сетью «Азбука вкуса». Стоимость дополнительного пакета составила 177,4 млн рублей, сообщают «Ведомости».
После сделки прямая доля «Магнита» выросла с 86,19% до 86,68%, а эффективная доля с учётом структуры владения — до 87,55%.
Контроль над «Азбукой вкуса» ритейлер получил в мае 2025 года, приобретя 81,55% за 29,7 млрд рублей. С тех пор «Магнит» последовательно увеличивает свою долю в компании.
🎯 Зачем «Магниту» премиальный актив?
Покупка «Азбуки вкуса» позволяет ретейлеру укреплять позиции в премиальном сегменте, развивать направление готовой еды, а также использовать возможности для кросс-продаж и объединения программ лояльности.
2. X5 предложила снять порог для расширения торговых сетей
Группа X5 предложила пересмотреть действующее ограничение, которое запрещает торговым сетям открывать новые магазины после достижения 25% рынка в муниципальном образовании или регионе, сообщает «Коммерсантъ».
Сейчас этот порог рассчитывается по всей группе. В X5 отмечают, что из-за высокой доли «Пятёрочки» и «Перекрёстка» в ряде муниципалитетов компания уже не может развивать там сеть дискаунтеров «Чижик».
В качестве одного из аргументов X5 называет устойчивость продовольственного снабжения: развитая сеть магазинов и складов позволяет быстрее перераспределять товарные потоки при сбоях в логистике. Также крупные сети, по мнению компании, имеют больше возможностей для поддержания низких цен.